Publicado 2026-07-30
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Artículos

Análisis de Capacidades Empresariales Dinámicas para la Construcción de un Modelo de Administración Estratégica de Turismo Regenerativo para Fortalecer la Competitividad de Pequeños Negocios en Facatativá

DOI: https://doi.org/10.22490/ECACEN.10281
Gustavo Adolfo Manrique Ruiz Universidad Nacional Abierta y a Distancia image/svg+xml

El desarrollo productivo del municipio de Facatativá involucra el turismo como eje ar-ticulador para el crecimiento y sostenibilidad de pequeños negocios. Si bien, desde los planes de desarrollo se han formulado acciones en este propósito, no se han logrado consolidar debido a factores como limitado reconocimiento de la marca municipal, su escasa innovación, enfoque en supervivencia y limitado valor diferencial, lo cual ha inci-dido en la baja competitividad municipal.

Lo anterior, demanda el involucramiento de la cuádruple alianza entre el Estado (Alcaldía Municipal), el sector educativo (UNAD), el sector empresarial y la comunidad, con el fin de desarrollar estrategias en las que se logre un involucramiento permanente y comprometido, para lo cual, el presente documento propone elementos esenciales para construir un modelo de administración estratégica que potencie el turismo regenerati-vo como alternativa de fortalecimiento de la competitividad de sus pequeños negocios.

Así mismo, se sintetizarán aspectos claves del diagnóstico aplicado a pequeños nego-cios en relación con sus estrategias productivas y de desarrollo, junto con la síntesis de su caracterización en relación con el sector económico, tamaño de negocios y enfoque competitivo, con el fin de determinar un estado inicial que será relevante para la for-mulación del modelo estratégico.

Considerando los anteriores insumos, se realizará un análisis de la situación actual desde la perspectiva de la teoría de Capacidades Dinámicas de David Teece, toda vez que resulta valioso en la medida que reconoce tanto las necesidades del entorno involucrando con ello los ODS y tendencias globales para ser aplicados en el sensing al detectar las problemáticas y necesidades, el seizing desde el aprovechamiento de los recursos y reconfiguring en la reconfiguración de acciones y procesos con el fin de generar ventajas competitivas a los pequeños negocios y por lo tanto, incidiendo en su competitividad.

Palabras clave: Competitividad, Estrategia de Desarrollo, Pequeño Negocio, Sostenibilidad, Turismo Regenerativo, Ventaja Competitiva
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Cómo citar

Manrique Ruiz, G. A. (2026). Análisis de Capacidades Empresariales Dinámicas para la Construcción de un Modelo de Administración Estratégica de Turismo Regenerativo para Fortalecer la Competitividad de Pequeños Negocios en Facatativá. Documentos De Trabajo ECACEN, 1, 122-135. https://doi.org/10.22490/ECACEN.10281

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