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Gobernanza Adaptativa y Gestión de Proyectos en el Sector Público: Una Reinterpretación de la PMO en Contextos de Incertidumbre
La gestión de proyectos en el sector público enfrenta desafíos crecientes en contextos caracterizados por incertidumbre, fragmentación institucional y presión por resultados inmediatos. Este documento propone una reinterpre-tación de la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en gobiernos locales, abordándolas como dispositivos de articulación organiza-cional más que como estructuras técnicas. A partir del análisis del caso de la Alcaldía de Ibagué, se plantea un enfoque de gobernanza adaptativa orientado a la generación temprana de valor público y a la consolidación progresiva de capacidades institucionales. El estudio adopta un enfoque cualitativo aplicado y dialoga con aportes del Sello Editorial UNAD, particularmente desde la pro-ducción académica de ECACEN, para proponer un modelo de implementación gradual, contextualizado y transferible. Los resultados sugieren que la efecti-vidad de la PMO depende menos de su diseño formal y más de su capacidad de adaptación, legitimación y utilidad en la toma de decisiones.
